電腦數控分度盤控製产品品質的6個建議

1分度盤操作的产品不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改

（1）要找到問題的根源、主要因素或者主要表現。 

（2）輕易更改工藝其實掩盖了真正原因和問題。 

2分度盤操作的产品過程控製要有量化和追溯的強烈意識

（1）機械零件沒有那個因素不影響，不要忽略任何細節。 

（2）任何細節盡可能用數據去控製並記錄。 

（3）過程細節不進行控製和追溯會誤導糾正、預防措施的製定。 

3分度盤操作的产品解決問題一定要有耐心

（1）不要過多希望一口氣吃個胖子。 

（2）發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理。 

（3）找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控製規範起來。 

（4）把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習。 

（5）一旦發現一些經驗和規律後，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得。 

（6）要知道“千裏之堤毀於一穴”，也要知道“愚公移山”。 

4分度盤操作的产品要建立預防的思維

（1）品質管理的更高境界是預防，而不是出了問題後如何挽救。 

（2）任何品質問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別。 

（3）同一品質問題重復出現第二次時應該引起高度重視。 

（4）應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，並從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的。 

（5）在加工产品之前各個控製要素要盡可能一致性要高。

5分度盤操作的产品對品質的控製一定要有管理的思維

（1）不要希望直接靠工藝員來達成产品品質的穩定。 

（2）产品品質是製造出來的，不對直接製造者進行管理，品質永遠不能穩定。 

（3）所以要觀察、關註和研究产品直接製造者的表現和狀態，並針對這些表現和狀態進行管理和調動。 

（4）如果产品直接製造者表現和狀態沒有受控，一旦出了品質問題你永遠分析不準確原因。 

（5）不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控製要求都符合了，产品品質就沒問題。 

（6）所以我們的過程控製要求要不斷完善，同時也要把人管好。 

6操作分度盤操作的产品要多聽取意見和建議

（1）不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值 

（2）但他們特別是产品直接製造者卻能給我們很多提示和提醒 

（3）如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同 

（4）品質管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示着一個重大技藝革新方向，所以專業技藝人員要是重視細節並善於捕捉細節的人。

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